集团公司全体员工
：

甘肃药业集团组建3年来，在省委省政府、省政府国资委的坚强领导和关心指导下
，在集团全体员工的共同努力下
，组织架构不断优化、制度体系逐步完善
、销售局面渐次打开、队伍建设持续加强
，一个充满希望的中医药产业集团已具雏形
。

当前，国家和我省对中医药产业高度重视，支持中医药产业发展利好政策接连出台
，新冠肺炎疫情带来革命性的中药认知，产地鲜切加工推动道地药材标准提升
，集中带量采购形成市场重新洗牌……等等，集团公司发展困难与希望同在，机遇与挑战并存
。

习近平总书记视察我省作出“强龙头
、补链条、聚集群”的重要指示
，省委十三届十四次全会强调要充分发挥我省中药材资源优势，通过龙头企业带动，转化为产业和经济优势。省长办公会议提出以等不起、慢不得
、坐不住的紧迫感、责任感、使命感加快发展中医药产业。作为新组建的省属国有企业，集团公司必须坚决扛起引领带动全省医药健康产业高质量发展，推动中药材资源优势向产业优势、经济优势转变的责任使命。

距2021年底100天之时
，集团公司党委倡议：

开展“百日攻坚”冲刺行动


，集团上下要以只争朝夕的紧迫感、时不我待的责任感、善作善成的使命感
，拼命实干
，争创一流，确保重点工作、重点任务、重点项目全面超额完成。

集团领导层要深入一线，靠前指挥，亲自谋划
、亲自参与
、亲自解决问题，不遗余力，一抓到底，务求实效。各部门、各企业要迅速行动，敢于冲锋在前

，敢于啃硬骨头，打硬仗、打胜仗，只为成功想办法
，不为失败找理由
。要围绕落实《组建方案》和年度目标任务
，定目标

、定时限、定举措、定人员、定奖惩
，强化组织领导，制定具体方案
，刚性抓好落实。要扭住销售龙头，推进销售改革，落实奖惩机制，提升销售业绩；要聚焦重点项目
，推进企业并购重组、院内制剂开发、大健康产城融合
、中药材交易中心等重点项目
；要博采众长，全面学习借鉴云南白药和中国一汽“四能”改革模式
，对标国企改革三年行动方案
，紧扣劳动、人事
、分配三项制度改革
，建立健全市场化运营机制，按下改革快进键，跑出改革加速度
。

集团上下要起而行之
，不辱使命，大干100天

，干中学
、学中干
，边学边干边完善

，事不避难、义不逃责
，为集团全年目标任务完成和高质量发展作出积极贡献！