百日攻坚进行时

距2021年底100天之时，甘肃药业集团公司党委倡议
：开展“百日攻坚”冲刺行动，集团上下要以只争朝夕的紧迫感、时不我待的责任感、善作善成的使命感
，拼命实干
，争创一流，确保重点工作、重点任务、重点项目全面超额完成
。

“甘肃药业集团”微信公众号开设的【百日攻坚进行时】专栏
，将持续刊登集团及所属企业和广大党员干部贯彻落实集团公司党委“百日攻坚”冲刺行动的有关报道。深入推进

10月8日，国庆节后第一天
，甘肃药业集团利用一整天的时间
，召开2021年第29次党委（扩大）会暨全面深化改革改革领导小组会议，以中央国企改革三年行动为总要求，对标云南白药
、中国一汽等世界一流企业成功经验
，研究集团《“百日攻坚冲刺行动”工作方案》

，以及经营、管理、改革等方面18项专项攻坚行动方案
，全面部署公司四季度及下一阶段工作任务
，明确攻坚任务
，靠实工作责任，全力攻坚冲刺。集团党委书记

、董事长魏阳主持会议。

会议传达学习了习近平总书记关于深化国资国企改革的重要论述、国企改革三年行动方案。会议强调
，要牢牢把握总书记和党中央对国资国企工作的战略谋划，坚决贯彻落实做强做优做大国有资本和国有企业重要部署，切实增强深化改革

，创新发展的紧迫感和使命感，在大力实施国企改革三年行动上下更大功夫
，坚决扛起甘肃打造千亿级医药健康产业集群、将甘肃中药材资源优势转化为产业优势
、经济优势的职责使命。

会议听取了赴云南白药考察学习情况的汇报

。会议指出，自9月份以来
，集团先后组织三批人员赴云南白药考察学习，既是落实省委省政府
、省国资委提出的重要课题
，更是甘肃药业集团发展的需要，目的就是要把云南白药现代企业管理经验的“真经”取回来
，运用到企业经营管理、改革发展各个方面。会议强调，要持续加强与云南白药对接，真正把云南白药好的经验做法，转化为集团深化改革
、创新发展的具体举措，大胆改革
、锐意创新
，激活内部管理运行机制
，推动集团快速发展。

会议研究通过了集团《“百日攻坚冲刺行动”工作方案》，以及《“四能”工作方案》《营销中心销售工作冲刺一百天工作方案》《中药材全产业链发展工作方案》等涉及经营
、管理
、改革等方面18项专项攻坚行动方案
。会议强调，要统一思想、统一意志、统一行动，全面落实好百日冲刺行动。

要坚定不移推进“四能”改革