以下内容转载自甘肃药业集团。

甘肃药业集团党委坚持把实施国企改革三年行动作为“十四五”规划起始之年的重大政治任务
，找准突破口
、打好“组合拳”，精心搭建“四梁八柱”
，统筹推进疫情防控和各项改革任务，为推动全省中医药产业由资源优势向产业优势经济优势转化奠定坚实基础。
    明晰“作战图”，把准把牢改革前进方向。

始终把党的领导融入公司治理各环节

，制定《“三重一大”事项决策制度（试行）》及党委会
、董事会、经理层“三重一大”决策事项清单
、党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，明确各治理主体权责边界，有效发挥党委把方向
、管大局、促落实作用。坚持将国企改革三年行动作为党委议事决策的重要内容，围绕主责主业谋篇布局，不断完善顶层设计，精心谋划制定工作任务台账，将三年改革目标细化分解为7个方面78项具体任务，明确时间表、任务书和路线图
，实行挂图作战
，完成一件
、销号一件

，为规范推进各项改革任务提供了全面系统的操作指南

。

对标一流提升管理，以项目攻坚彰显担当，以产业增效强化动能
，统筹抓好改革发展与项目建设。10月8日
，国庆节后首个工作日，集团公司党委召开深化改革领导小组会议

，启动“百日攻坚冲刺”行动，向以全面深化国企改革为重点的年度目标任务发起攻坚战，制定详细攻坚方案，按天列出清单目录，每周晒出攻坚动态，全力推动国企改革向纵深推进

。截至目前，集团公司层面引入混改基金正在稳步推进，与有关企业合作协议落地，所属企业资产证券化和员工持股中长期激励改革正在积极有序开展，三年行动改革任务已累计完成60项，完成率为76.92%，提前完成年度目标任务。

积极推动人事、劳动和分配三项制度改革，建立“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的市场化机制。组织三批次干部赴云南白药集团考察学习，借鉴中国一汽“四能”改革案例，制定《“四能”工作方案》和《加快培养年轻干部的实施意见》，在营销中心先行开展“四能”改革试点
，指导所属企业全面实现经理层成员任期制和契约化管理
。探索建立“四能”机制
，推进“机构能增能减”，筹备设立中药事业部和药品事业部
，大刀阔斧推进扁平化管理，进一步破除总部机关化、行政化。今年以来，选派6名年轻干部到基层锻炼
，公开社会化招聘工作人员12名，第二轮6个中层、2个职业经理人岗位公开选聘正在进行
，计划年底实施集团总部全体中层干部重新竞聘上岗，充分激发和释放企业发展活力。